ای -} سگریٹ کی صنعت کے عروج کے خاتمے کے بعد ، صنعت نے انٹرپرائز بننا سیکھنا شروع کیا۔

2025 میں ، ای - سگریٹ کی صنعت ایک لطیف موڑ کا تجربہ کر رہی ہے:
بوم گزر گیا ہے ، منافع ختم ہوچکا ہے ، اور تمام "شارٹ کٹ" ناکام ہوچکے ہیں۔ لیکن ایک ہی وقت میں ، ایک زیادہ حقیقی اور پختہ رجحان ابھر رہا ہے۔
شور کے انماد کے بعد ، E - سگریٹ پریکٹیشنرز نے آخر کار کاروبار چلانے کے لئے {{1} searning سیکھنا شروع کردیا ہے۔
"فوری رقم کمانے" سے لے کر "ایک سسٹم کی تعمیر" تک ، سگریٹ کے پریکٹیشنرز ای - کی بیداری ہو رہی ہے۔
1. جوار کم ہوچکا ہے ، اور جو لوگ رہ گئے ہیں وہ آخر کار واضح طور پر دیکھ رہے ہیں کہ پچھلے کچھ سالوں میں کیا ہوا۔ پچھلے کچھ سالوں میں ای - سگریٹ کی صنعت کی شرح نمو تقریبا "غیر فطری" تھی۔
2018 میں تکنیکی منافع سے ، 2020 میں دارالحکومت کے منافع ، 2023 میں بیرون ملک منافع تک ،
بوم کی ہر لہر نے پریکٹیشنرز کی وجہ سے غلطی سے یقین کیا:
"مارکیٹ بہت بڑی ہے ، جب تک کہ آپ رجحان کو پکڑیں ​​، آپ جیت سکتے ہیں۔"
لیکن جب پالیسیاں نافذ کی گئیں ، دارالحکومت سخت اور بیرون ملک قواعد و ضوابط سخت ہوگئے ،
صنعت نے حقیقت کا سامنا کرنا شروع کیا:
ای - سگریٹ بنانے کے مترادف ہے ، کچھ سسٹم کے ذریعہ پیسہ کماتے ہیں ، جبکہ دوسرے قسمت سے زندہ رہتے ہیں۔
منافع کا دور لوگوں کی اسکریننگ کا دور تھا۔
اس نے "کرنے والوں" کو اسٹیج پر دھکیل دیا ، لیکن یہ بھی بے نقاب کیا کہ کس کے پاس سسٹم اور نیچے - سطح کی انتظامیہ کی صلاحیتوں کا فقدان ہے۔
2. صنعت کی ذہنیت میں ایک تبدیلی: "پیسہ کمانے" سے لے کر "طویل - اصطلاح" تک E -} سگریٹ کی صنعت کا سب سے قابل عکاسی مصنوعات نہیں ، بلکہ ذہنیت ہے۔
پچھلے کچھ سالوں میں ، اس صنعت کو پیسہ کمانا بہت آسان تھا ، اس حد تک کہ بہت سے لوگ بھول گئے:
کسی انٹرپرائز کا آخری مقصد منافع نہیں ، بلکہ بقا کی استحکام ہے۔
اعلی پالیسی دباؤ ، سنترپت چینلز ، اور بیرون ملک توسیع میں بڑھتی ہوئی غیر یقینی صورتحال کی موجودہ صورتحال میں ،
ای - سگریٹ کی صنعت کو پہلی بار سکون سے سوچنے پر مجبور کیا گیا تھا - "ہم کتنے بڑے بننا چاہتے ہیں؟"
"ہم کب تک برقرار رہ سکتے ہیں؟"
"ہم فروخت کے علاوہ اور کیا پیچھے رہ سکتے ہیں؟"
جب زیادہ سے زیادہ مالکان نے ٹیم کی تعمیر ، برانڈ جمع کرنے ، نظام کی صلاحیتوں اور تعمیل کی حکمت عملیوں پر توجہ دینا شروع کردی ،
ای - سگریٹ کی صنعت کی حقیقی پختگی ابھی شروع ہوئی ہے۔
3. "سسٹم بلڈنگ" سے شروع کرتے ہوئے "کاروبار کرنا سیکھنا" کا کیا مطلب ہے؟
یہ زیادہ کوشش یا زیادہ تندہی نہیں ہے ، بلکہ زیادہ نظام سازی ہے۔
01 تنظیمی نظام: ماضی میں "باس کی ذاتی قابلیت" سے تعاون کی قابلیت کی ٹیم تک ، ای - سگریٹ انٹرپرائزز میں ایک عام رجحان تھا: باس بہت مضبوط تھا ، تنظیم بہت کمزور تھی۔
باس مصنوعات کا انتخاب کرے گا ، چینلز پر بات چیت کرے گا ، سپلائی چینوں کو سمجھتا ، اور ہر چیز پر خود پر انحصار کرے گا۔
لیکن جب انٹرپرائز میں اضافہ ہوا تو ، تمام مسائل "لوگ" کے مسائل بن جائیں گے -
سست فیصلہ - بنانا ، افراتفری سے متعلق مواصلات ، پھانسی پر چیخنے پر انحصار کرنا۔
کاروبار کرنا سیکھنے کا مطلب ہے کہ صلاحیتوں کو سسٹم میں تبدیل کرنا ، تجربہ کو میکانزم میں تبدیل کرنا۔
انٹرپرائز کو بنانے کے لئے "خود - آپریٹنگ" ڈھانچہ ہے ، بجائے اس کے کہ ایک شخص پر انحصار کرنے کی بجائے "ساری رات رہیں اور برقرار رکھیں"۔
02 پروڈکٹ سسٹم: منافع کے دور میں "بہترین - فروخت منطق" سے "صارف منطق" سے ، مصنوعات کو "آسان فروخت" کے ذریعہ کارفرما کیا گیا ،
اب مصنوعات کو "استعمال" اور "اعتماد" کے ذریعہ کارفرما کرنے کی ضرورت ہے۔
برانڈز کو صارفین کے جذبات ، ثقافت اور عادات کو سمجھنے کے لئے سیکھنے کی ضرورت ہے ،
اب فروخت کے حجم پر توجہ نہیں دی جارہی ہے ، لیکن "دوبارہ ترتیب دینے کی شرح ، اطمینان ، اور تعمیل لائف سائیکل" . 03 برانڈ سسٹم پر: جب اشتہارات پر پابندی عائد کی گئی تھی تو "اشتہاری" سے "دخول" تک ، ٹریفک چینلز بند کردیئے گئے تھے ،
برانڈ کے مواصلات کے طریقوں کو غیر - مارکیٹنگ میں منتقل ہونا چاہئے۔ اس کا مطلب ہے کہ انٹرپرائز کو مواد ، برادریوں اور بیانیہ کے نظام کو سمجھنے کی ضرورت ہے۔
صارفین کو راغب نہیں کیا جاتا ، لیکن سمجھا جاتا ہے۔
04 تعمیل کا نظام: پچھلے کچھ سالوں میں "ضابطے سے گریز کرنے" سے "قواعد کے ساتھ بقائے بنے" سے لے کر ، بہت سے کاروباری اداروں کو "ضابطہ" کو خطرہ سمجھا جاتا ہے ،
لیکن اب ، تعمیل عین مطابق مسابقت کا ایک حصہ ہے۔
جو پہلے معیار کو پورا کرسکتا ہے وہ طویل ترین زندہ رہ سکتا ہے۔
4. تیز سے مستحکم تک ، پیسہ کمانے سے لے کر کرنے تک: ای - سگریٹ انڈسٹری کا دوسرا نمو وکر ای - کا پہلا نصف سگریٹ انڈسٹری "تیز رفتار" تھا ،
دوسرا آدھا حصہ "لائیو لانگ" ہے۔
اس کا مطلب یہ ہے کہ اصل مقابلہ اب قیمتوں کی جنگیں ، تقسیم کی جنگیں نہیں ، بلکہ سسٹم وار ہے۔
جو بھی برانڈ ٹرسٹ ، سپلائی چین لچک ، تنظیمی کارکردگی ، تشکیل دے سکتا ہے ،

سائیکل سے بچ سکتے ہیں۔
اب ، زیادہ سے زیادہ ای - سگریٹ کے کاروباری اداروں نے تین کام کرنا شروع کر دیئے ہیں:
داخلی کاشت: برانڈ معیاری ، تنظیم ڈیجیٹلائزیشن کریں۔ ظاہری توسیع: ایک عالمی برانڈ بنائیں اور مقامی خدمات فراہم کریں۔ اوپر کی نمو: "پروڈکٹ پروڈکٹ" سے "پلیٹ فارمز اور ماحولیاتی نظام کی تشکیل" میں جائیں۔ یہ آئیڈیل ازم نہیں ہے۔ یہ بقا کا واحد جواب ہے۔
منافع لت ہے ، لیکن نظام وہی ہے جو لوگوں کو زندہ رکھتا ہے۔
V. مستقبل: ای - سگریٹ کی صنعت کا "لمبی قیمت کا دور" جب مختصر - اصطلاح کے مواقع ختم ہوجاتے ہیں تو ، لمبے - اصطلاح کی قیمت میں اضافے کے لئے جگہ ہوتی ہے۔
لہذا - کہا جاتا ہے "لانگ ویلیو ایرا" سے مراد کاروباری اداروں سے ہوتا ہے جس میں مختصر - اصطلاح کو منظم نمو کے ساتھ تبدیل کرنا شروع ہوتا ہے:
چینل کے منافع کو برانڈ اثاثوں سے تبدیل کریں۔ قیمتوں کی جنگوں کو تکنیکی رکاوٹوں سے تبدیل کریں۔ تنظیمی صلاحیتوں سے انفرادی ہیروز کی جگہ لیں۔
مستقبل میں ، ای - سگریٹ انٹرپرائزز کو سچ "انٹرپرائزز" کی طرح ہونا چاہئے -
حکمرانی ، ثقافت ، معیار اور صبر کے ساتھ۔
یہ خاص طور پر موجودہ صنعت کی تبدیلی ہے: "کاروبار کرنے" سے لے کر "کاروباری اداروں" تک ؛
"فیشن منطق" سے "آپریٹنگ منطق" تک۔
نتیجہ: منافع کا ایبب ختم نہیں ہوتا ، بلکہ صنعت کی پنرپیم ہے۔
یہ ان لوگوں کو چلاتا ہے جو کھیل سے صرف رجحانات کا پیچھا کرتے ہیں ،
اور ان لوگوں کو اجازت دیتا ہے جو رہنے کے ل things کام کرنے کے لئے حل کرنے کو تیار ہیں۔
چونکہ سگریٹ کی صنعت ای - اس مقام پر پہنچ چکی ہے ، اب اسے "دھماکہ خیز طاقت" ، بلکہ "تعمیری طاقت" کی ضرورت نہیں ہے۔ حقیقی مستقبل تیز ترین رنر سے نہیں ہے ،
لیکن ان لوگوں کے لئے جو آہستہ آہستہ سسٹم تیار کرسکتے ہیں ، برانڈز تشکیل دے سکتے ہیں ، اور سائیکل کے دوران قیمت پیدا کرسکتے ہیں۔